Sveriges mest attraktiva arbetsplatser 2020

En av hälso- och sjukvårdens främsta och viktigaste tillgångar är dess medarbetare. kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna erbjuda en högkvalitativ hälso- och sjukvård till medborgarna. I maj 2014 presenterade vi socialdemokrater en motion som pekade ut viktiga inslag i den personalpolitik vi vill föra i landstinget. Vårt personalpolitiska mål är att landstingets arbetsplatser ska bli Sveriges mest attraktiva senast år 2020. Ska vårt landsting kunna säkra en långsiktig kompetensförsörjning måste vi ha höga mål. En rad konkreta åtgärder måste till för att nå målet. - Rätt till heltid. Varje ny tjänst ska vara en heltid. - Tryggare anställning. Ingen visstidsanställd medarbetare ska vara visstidsanställd längre än två år, oavsett inom vilken tidsram visstidsanställningarna har skett. - Rätten till lokalt anpassade arbetstidsmodeller måste återinföras. - Mer tid för patientkontakt måste skapas. Därför vill vi se fler medarbetare i sjukvården. Nationellt vill vi socialdemokrater tillföra 2 miljarder kronor till sjukvården. För Östergötlands del innebär det 91 miljoner. Det är dags att ta vårdens medarbetare på allvar när de beskriver en för stressad arbetssituation. Lönebildningen är ett viktigt inslag i arbetsgivarepolitiken. Landstinget har stort behov av att utforma en tydlig och långsiktig lönestrategi. Skulle vi socialdemokrater få förtroendet att leda landstinget efter valet i september blir en av de första åtgärderna att tillsammans med de fackliga organisationerna starta ett långsiktigt utvecklingsarbete som syftar till att utveckla landstinget till en ledande attraktiv arbetsgivare.

Landstingets kompetensförsörjning

Vi diskuterade flera viktiga frågor på dagens sammanträde med landstingsfullmäktige. Vi socialdemokrater hade tillsammans med Miljöpartiet och Vänsterpartiet en gemensam interpellation om landstingets kompetensförsörjning. Våra egna revisorer har i en rapport granskat hur landstingets personalförsörjningsmodell stödjer arbetet med kompetensförsörjningen. Resultatet är inte bra. Det finns ännu inte fungerande former för att använda modellen som ett beslutsstöd på produktionsenhets- och kliniknivå, dvs de nivåer som givits ansvaret för kompetensförsörjningen. Revisorerna pekar på att syftet med modellen och förväntningarna på vad som ska uppnås är otydligt för användarna. Modellens bristande förankring i verksamheten påverkar naturligtvis den långsiktiga kompetensförsörjningen negativt. Revisorerna uppmanar landstingsstyrelsen att utvärdera modellen och dess tillämpning samt utvärdera om modellen ger tillräcklig information för att styrelsen ska kunna ta sitt ansvar för kompetensförsörjningen. I vår interpellation frågade vi den moderatledda landstingsledningen bland annat om vilka åtgärder som man är beredd att vidta med anledning av revisorernas synpunkter. Något tydligt svar fick vi inte. jag är faktiskt inte säker på att man vill förstå det allvarliga i situationen. Landstinget i Östergötland har stigande kostnader för hyrläkare och hyrsjuksköterskor. Politiska beslut om att öppna fler vårdplatser har inte kunnat genomföras enligt tidsplan på grund av att vårdpersonal saknats. Vi har en växande debatt om arbetssituationen för vårdens medarbetare och bristen på specialistutbildade sjuksköterskor är ett stort problem. Detta är bara några exempel på konsekvenser av en bristande långsiktig personalförsörjning. Det är alldeles uppenbart att den nuvarande moderatledda landstingsledningen saknar tankar och förslag på hur situationen kan förbättras.

Utveckla landstingets medarbetarpolitik

Vi Socialdemokrater i landstinget har presenterat en omfattande motion kring landstingets personalpolitik. En av hälso- och sjukvårdens främsta och viktigaste tillgångar är dess medarbetare. Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för att kunna erbjuda en högkvalitativ hälso- och sjukvård till medborgarna. En vård i världsklass förutsätter att personalen trivs och mår bra, har tillräckt med tid för sina arbetsuppgifter och har möjlighet att vidareutbilda sig. Vårt personalpolitiska mål är att landstingets arbetsplatser ska bli Sveriges mest attraktiva senast år 2020. För att nå dit krävs det att alla medarbetare känner inflytande och makt över den egna arbetssituationen och över planeringen av arbetstiden. Ska vi lyckas med vår vision måste en rad konkreta åtgärder genomföras: - Rätt till heltid. varje ny tjänst ska vara en heltid. Alla anställda ska erbjudas heltidsanställning. - Tryggare anställningar. Ingen visstidsanställd medarbetare ska vara visstidsanställd längre än två år. - Vi vill återinföra möjligheten till lokalt anpassade arbetstidsmodeller. - Vi vill utveckla en vård och omsorg där patienterna känner trygghet och personalen kan utföra sitt arbete med hög kvalitet. Därför vill vi se fler medarbetare i sjukvården. Landstingets anställda ska inte behöva offra sina privatliv för jobbet. Vårdpersonal ska kunna ha ett helt liv där det finns tid och ork till både arbete och familj. Arbetet måste organiseras på så sätt att tillräcklig tid till återhämtning kan ges. En bra och säker arbetsmiljö är en viktig del av en hälsofrämjande arbetsplats. När människor som arbetar inom välfärden går från att vara självständiga professionella till att vara detaljstyrda utförare riskerar vi en avprofessionalisering. Vi vill se en annan utveckling. Landstinget måste vara en decentraliserad beslutsorganisation med starka lokala mandat att hitta praktiska lösningar på praktiska problem. Ett gott ledarskap är en förutsättning för en bra arbetsgivarpolitik och ett bra verksamhetsresultat. Vi vill satsa på bra chefsutvecklings- och ledarskapsprogram. Vinner vi socialdemokrater landstingsvalet i år kommer vi att som en av de första åtgärderna att starta ett utvecklingsarbete tillsammans med de fackliga organisationerna för att ställa om landstingets personalpolitik enligt vår motion.

Attraktiv arbetsgivare

Jag hoppas att 2013 blir året då Vrinnevilistan och de fyra borgerliga partierna som nu styr landstinget i Östergötland byter inriktning på den förda personalpolitiken och på allvar försöker bli en attraktiv arbetsgivare. När man är ute i vår verksamhet och pratar med landstingets medarbetare kommer många kloka synpunkter fram kring arbetsmiljö och arbetstider. Det är synpunkter och signaler som måste tas på allvar. Stress, arbetstider och schemaläggning som gör att man inte får tillräckligt med återhämtning är några av de problem som beskrivs ute i verksamheten. Vi har en politisk ledning som inte tar ansvaret som arbetsgivare. Istället borde vi snabbt arbeta fram en strategi tillsammans med de fackliga organisationerna som syftar till att utveckla vårt landsting till en attraktiv arbetsgivare. Vi har faktiskt inte så mycket att välja på. Den nuvarande vägen kommer att leda till kompetensflykt som hotar patientsäkerheten!

Samtal med medborgarna

Arbetsdagen avslutades med att vi socialdemokrater fortsatte arbetet med att knacka dörr och samtala med Malmslättsborna. Det kommer fram så många bra tankar kring politiken i Linköping och Östergötland.Utifrån de synpunkter vi får i samtalen ska vi utforma vår socialdemokratiska politik. Det är också intressant när uppfattningar man själv har bekräftas i diskussionen. Vi träffade bland annat en sjuksköterska som arbetade på US. Hon tog själv upp arbetssituationen på hennes arbetsplats och beskrev tröttkörda medarbetare och brist på personal. Hon menade att landstinget måste arbeta mycket mer på att göra vården attraktiv som arbetsplats. Kloka ord som visar på behovet av åtgärder inom hälso- och sjukvården. Något som jag även tagit upp i mitt tidigare blogginlägg idag.

Landstingets medarbetarpolitik

Corren har publicerat min debattartikel kring medarbetarpolitiken. Jag konstaterar att medarbetarpolitiken inte prioriterats av Vrinnevilistan och de fyra borgerliga partierna som styr landstinget. Snarare har läget försämrats och mycket av de besparingar som skett inom vården har tagits ut på medarbetarnas bekostnad. Ska vi säkra en bra kvalite på vården måste landstinget i Östergötland vara en attraktiv arbetsgivare. Jag pekar också på det misstag somVrinnevilistan och den borgerliga landstingsledningen gjorde när man tog bort möjligheten till lokalt anpassade arbetstidsmodeller. En konsekvens av detta har blivit att vårdpersonal tvingats gå ner i tjänstgöringsgrad för att orka med. En oacceptabel utveckling! Vi socialdemokrater har ambitioner inom medarbetarpolitiken. Frågan är vad Vrinnevilistan och de borgerliga partierna vill?

SKL möte

Sveriges Kommuner och Landsting har sin stora ordförandedag imorgon. I princip alla kommuner och landsting är representerade på mötet. Ett tema som ska diskuteras är avtalsrörelsen. Tunga och viktiga avtal är på plats inom sektorn - lärarna återstår. Då jag är en av sex socialdemokratiska ledamöter i SKL:s förhandlingsdelegation så tycker jag det är bra att vi uppmärksammar arbetsgivarpolitiken. Nu ska avtalen vårdas på lokal och regional nivå. Vi har haft en debatt i vårt landsting där jag tycker att den nuvarande politiska ledningen inte tar tillräckligt ansvar som arbetsgivare. Det ska bli intressant att lyssna på Annika Strandhäll som är ordförande för Vision och Claes Stråth, generaldirektör för Medlingsinstitutet som ska reflektera över den svenska förhandlingsmodellen.

Havererad personalpolitik

Corren har i en intressant artikel av Charlotte Palmefors beskrivit bristen på strålningssjuksköterskor inom landstinget i Östergötland. Det må vara att rekryteringssituationen nationellt är svår, men just därför måste naturligtvis vårt eget landsting vara aktiv. Vi vet att landstinget som organisation står inför en ökad mängd pensionsavgångar. Är då situationen att i princip alla landsting behöver rekrytera inom samma specialitet, är enda sättet att klara generationsväxlingen att vidareutbilda sina egna sjuksköterskor. Jag blir mycket bekymrad om den insikten inte finns i mitt eget landsting! Den nuvarande politiska landstingsledningen måste bryta sin passivitet och börja agera. Den här situationen är ett exempel på en kortsiktighet som är förödande för patienter och medarbetare. Vi socialdemokrater har lagt ett förslag om att starta ett utvecklingsarbete inom medarbetarpolitiken, tillsammans med fackliga organisationer. En central punkt i ett sådant arbete handlar om kompetensutveckling och den långsiktiga kompetensförsörjningen. Tyvärr har den borgerliga landstingsledningen och vrinnevilistan avvisat detta. Situationen med strålningssjuksköterskorna visar behovet av vårt förslag!

Landstinget och medarbetarpolitiken

Jag tror nog att den interpellation vi socialdemokrater formulerat angående det politiska ansvaret för landstingets medarbetarpolitik kommer att göra nytta. Nu blev det inte mycket till debatt. Svaret var innehållslöst och innehöll givna fakta som till exempel vad vår personaldirektör har för beslutsbefogenheter. För oss socialdemokrater är det självklart att de förtroendevalda har det yttersta ansvaret för den förda personalpolitiken. Till hjälp finns självklart ett antal kompetenta medarbetare som kan personalfrågor, bland annat sitter inte de förtroendevalda med i förhandlingarna. Men riktlinjer, direktiv och övergripande principer kan inte någon enskild tjänsteman ta ansvar för. All annan ordning i en stor politisk ledd organisation är orimligt. Jag har gott hopp att Vrinnevilistan och den borgerliga landstingsledningen tar till sig av den här debatten. Imorgon är det för övrigt extra sammanträde med SKL:s förhandlingsdelegation. Jag sitter med där så ett antal förtroendevalda kommer att träffas i Stockholm för att diskutera avtalsrörelsen inom den offentliga sektorn.

Landstingets medarbetarpolitik

Idag publicerade Corren min och Kikki Liljeblads replik till Marie Morell(m) och Anita Jernberger(Fp) ang landstingets medarbetarpolitik. Utan tvekan är det här ett område där vi har väldigt olika ambition. Den borgerliga landstingsledningen har inga ideér för framtiden. Vårdens verksamhet går med kraftiga underskott. Det är våra medarbetare som drabbas av ökad stress och försämrade arbetsvillkor. Här finns ingen politik för framtiden. Vi socialdemokrater har satt av pengar i vår budget för en kraftsamling kring medarbetarpolitiken. 160 miljoner kronor på tre år. Vi vill starta ett utvecklingsarbete tillsammans med de fackliga organisationerna för att förbättra situationen och öka attraktionskraften för Landstinget som arbetsgivare.
Läs gärna hela vårt svar i Corren

SKL möten

Jag har förtroendet att vara med i SKL:s förhandlingsdelegation. Ett mycket intressant uppdrag. Det betyder också att det blir en del resande till Stockholm, där Sveriges Kommuner och Landsting har sin organisation. Träffarna i Stockholm är också ett sätt att bygga kontaktnät med andra förtroendevalda runt om i landet. SKL har också en oerhört kompetent tjänstemannaorganisation. Vi i (s) gruppen i förhandlingsdelegationen kommer också att arbeta med partiets medarbetarpolitik. Idag har vi träffat Eva Fagerberg som är kanslichef hos Offentliganställdas Förhandlingsråd. Det är 14 fackliga organisationer inom den offentliga sektorn som är medlemmar i OFR. Vi diskuterade bland annat chefsrollen och ledarskapsfrågor med Eva. En annan fråga vi behandlade var naturligtvis betydelsen av tydlighet och långsiktighet från den politiska nivån i kommuner och landsting.Det är min bestämda uppfattning att vi måste bli mycket bättre på att lokalt och regionalt ta ansvar för en personalpolitik som skapar förtroende och framtidstro.